年關臨近。許多企業也一邊盤算著企業一年得失的同時，另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的預算大戰。不要以為財務預算只是CFO的事，作為老板或者CEO的你可以不懂財務，但要知道怎樣做財務預算。預算是通過數據來檢查你的戰略、計劃與執行是否有很好的整合，有沒有機會落地。
  “盈利由預算開始”，企業猶如一艘船，老板是船長，干部是船員。開船之前，首先確定目的地，制定航線圖，備好生活物資，對企業來說就是做好預算工作。以預算作為盈利燈塔至少可以避免企業的在經營中的重大損失。要盈利，就要做到三個方面要有預算，這就是經營預算、投資預算和財務預算三大預算（如圖）。

  一、經營預算 
  經營預算是企業是盈利基本活動預算。它包括銷售預算、采購預算、生產預算、成本預算、費用預算等。其中最基本和關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳 細的目標說明書，是整個預算管理的基礎，沒有銷售預算，全面預算就沒有意義。采購、生產和成本費用預算在銷售預算基礎上的業務預算，有不少的企業在沒有做 好銷售預算時，僅僅靠費用預算來控制成本和費用，是毫無效益的，甚至適得相反。經營預算是企業經營管理活動的目的。 
  二、 投資預算 
  投資預算也稱資本預算是企業關于資產或項目的購置、擴建、改造和更新，以及資本運作的預算。具體表明企業投資的時點、額度、收益確認、回收期、籌資和現金流。投資預算應當力求和企業的戰略以及長期計劃緊密聯系在一起，支持企業戰略定位。 
  三、財務預算 
  財務預算是企業在預算期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它反映了各項經營業務和投資的整體計劃，是全面預算的根本，是財務績效預算。財務預算一般包含四方面預算： 
  1、現金流預算，反映預算年、季、月度預計的企業現金收支的詳細情況，是確定企業生存和持續的重要預算，是最典型的“編制容易，執行難”的預算，能運行好現金流預算的企業目前并不多，因此，現金流預算的指標也是檢驗財務部門現金籌劃質量的關鍵指標。 
  2、預算利潤表，綜合反映企業在預算期間生產經營的財務情況，并作為預計企業經營活動成果終點。其利潤預測分析表，也稱總指標預算測試表，是企業盈利預算的重要依據，也是企業預算總指標設計起點。
  3、預算資產負債表反映企業在預算期末要實現的資產質量狀態，它是檢驗預算編制最后能否合攏的標志，因為，全面預算就是預先模擬一年的經濟業務，不像 會計核算是事后得經濟業務，因此比事后的會計核算要平衡難很多。所以，牛商網小編把預算資產負債表戲稱為預算收尾測試表，也就是說能把預算資產負債表平衡，說明 預算編制的質量是合格的。
  4、預計現金流量表根據利潤預算，投資預算及有關資料編制，反映企業在預算期內的現金流。
  5、預算合并財務報表就集團企業而言，還有預算合并財務報表，這是整個集團企業全面預算的重點，它反映整個集團在預算期內的預算現金收支、經營成果和財務狀況。